Leistungen
In Situationen, in welchen eine Stelle vakant ist und es schnell gehen muss, oder bereits bekannt ist, dass das Engagement nur eine begrenzte Zeit dauern wird, konzipiere und implementiere ich diverse Maßnahmen: zur HR-Transformation / Digitalisierung oder auch beispielsweise ganz operativ bei der (Neu-) Gestaltung der HR-IT Landschaft.
Alternativ leite, berate und unterstütze ich auch ganz konkret im Programm- und Projektmanagement. Dabei ist jedes Projekt ist anders - das hat mir meine Erfahrung gelehrt. In der Regel erstreckt sich meine Leistung auf eine oder mehrere der nachstehenden Projektphasen:
Analyse
Beispielsweise:
- Health-Checks
- Reifegrad Analysen
- Fit / Gap Ermittlung
- Portfolio Analyse
Konzeption
Beispielsweise:
- Validierung der Grundidee
- Entwurf und Validierung von Handlungsoptionen
- Projekt- und Zieldefinition
Spezifikation
Beispielsweise:
- Org. Spezifikation
- Blueprint Definition
- Lösungs- Architektur
- Change Management
Ausschreibung / Vergabe
Beispielsweise:
- Ausschreibungsplanung und Gestaltung
- Beratung bei Vergabe-, Bewertung- und Auswahl
Umsetzungsvorbereitung
Beispielsweise:
- Readiness Assessment
- TOM / TIM Review
- Kommunikation
- Governance
Umsetzungsbegleitung
Beispielsweise:
- Lenkungsausschüsse
- Programm Advisory
- Projektüberwachung
- Team Management
Je nach Größe und Umfang der Aufgabe arbeite ich dabei auch mit qualifizierten Partnern aus meinem Netzwerk.
Übersicht der wesentlichen Beratungsangebote
HR-Transformation
Megatrends beschreiben komplexe Veränderungsdynamiken und verlangen den Wandel in Unternehmen von außen. Von Innen stellen die Geschäftsbereiche hohe Erwartungen an operative Excellence, Talentmanagement und Transformationsbegleitung ihrerseits. Zudem sucht HR nach Möglichkeiten Geschwindigkeit in strategisch relevanten Themen zu gewinnen.
HR-Digitalisierung
Die Digitalisierung bietet diverse Potentiale: Effizienz-Steigerung, Innovationen, People Analytics, Big Data, Reporting, Predictive HR, etc. Dabei sind die Potentiale der Technologie noch bei weitem nicht ausgeschöpft. 59% der Personalleiter(*) glauben nicht, dass sie mit dem richtigen Technologie-Mix ausgestattet sind.
HR-IT Management
Häufig sind HR-IT Landschaften stark fragmentiert, überaltert, Release-Stände sind uneinheitlich. Hochkomplexe Lösungsarchitekturen führen zu Innovationsbarrieren, Fehleranfälligkeit und hohen Kosten. Eine transparente Skizze wie HR-Prozesse in 1-5 Jahren aussehen sollen und wie die IT hierfür die Voraussetzungen schafft liegt nicht vor.
Interim Management
Der Einsatz von Interim Managern bietet vielen Unternehmen die Chance, auf Basis eines konkreten Bedarfs, befristet hochspezialisierte Kompetenz zu beschaffen, um Situationen zu bewältigen, die entweder nur temporär vorliegen oder die Kompetenz kurzfristig benötigt wird und aktuell in der eigenen Organisation nicht vorhanden ist.
Programm- & Projektmanagement
Parallele Veränderungsvorhaben, fehlende Programmsteuerung über einzelne verwandte Projekte, Durchführungsengpässe u.a. durch begrenzte Kapazitäten wie aber auch Kompetenzdefizite, reduzieren die Effektivität und führen häufig zu Problemen in der Umsetzung.